“प्रबंधकों” से “ऑपरेटरों” तक ‑ ज़िंगटे का अमीबा-शैली प्रबंधन प्रशिक्षण नई संगठनात्मक गति को प्रज्वलित करता है

नए साल की शुरुआत में, "माइंड-सेट ब्रेकथ्रू" पर केंद्रित एक परिचालन परिवर्तन आधिकारिक तौर पर ज़िंगटे टेक्नोलॉजी में शुरू हो गया है। व्यवसाय-मॉडल सुधार को गहरा करने और मुख्य प्रतिस्पर्धात्मकता को बढ़ावा देने के लिए, कंपनी ने विशेष प्रशिक्षण का आयोजन कियाअमीबा प्रबंधन मॉडलइसकी मुख्य प्रबंधन टीम के लिए। हमने अनुभवी अमीबा अभ्यास विशेषज्ञ श्री गुओ लिमेन को कॉर्पोरेट ऑपरेटिंग सिस्टम के गहन सुधार के शुभारंभ को चिह्नित करते हुए साइट पर व्याख्यान देने के लिए आमंत्रित किया।

महत्वपूर्ण परिवर्तन: मानसिकता को "प्रबंधक" से "ऑपरेटर" में स्थानांतरित करना

"यह प्रशिक्षण हमारे कॉर्पोरेट रणनीतिक परिवर्तन का एक प्रमुख घटक है। इसका मुख्य उद्देश्य प्रबंधन टीम को 'प्रबंधकों' से 'ऑपरेटरों' तक की मानसिकता वाली छलांग को पूरा करने के लिए प्रेरित करना है," उद्घाटन समारोह के दौरान अध्यक्ष डेंग डेजुन ने जोर दिया।

उन्होंने सभी प्रतिभागियों से अमीबा प्रबंधन के सार को पूरी तरह समझने का आग्रह किया:स्वायत्त संचालन, स्वतंत्र लेखांकन और पूर्ण-कर्मचारी भागीदारी. "ऑपरेटर मानसिकता" को वास्तव में आंतरिक किया जाना चाहिए और व्यावहारिक कार्रवाई में लगाया जाना चाहिए। पिछले वित्त और लागत-नियंत्रण प्रशिक्षण परिणामों के आधार पर, मूल्य निर्माण और निरंतर सुधार की अवधारणाएं सभी दैनिक-प्रबंधन वर्कफ़्लो के माध्यम से चलेंगी।

व्यावहारिक अभ्यास: सिम्युलेटेड-बाज़ार परिवेश में वास्तविक-विश्व परिचालन क्षमता विकसित करना

एक अभिनव फोर-इन-वन प्रशिक्षण प्रारूप को अपनाना:संक्षिप्त सैद्धांतिक व्याख्यान, व्यावहारिक उपकरण अभ्यास, केस अध्ययन और सिमुलेशन अभ्यासयह कार्यक्रम "बिक्री अधिकतम करें, खर्च कम करें" के मूल व्यावसायिक सिद्धांत के इर्द-गिर्द घूमता है। कोर मॉड्यूल संगठनात्मक संरचना और व्यवसाय लेखांकन को कवर करते हैं।

रेत-टेबल सिमुलेशन अभ्यास एक आकर्षण के रूप में सामने आया। प्रशिक्षुओं को लघु व्यावसायिक इकाइयाँ स्थापित करने और एक अनुरूपित बाजार परिदृश्य के भीतर वास्तविक दुनिया लागत और लाभ के खेल में संलग्न करने के लिए समूहों में विभाजित किया गया था। उच्च परिशुद्धता वाले स्वचालित वाइंडिंग उपकरण जैसे विशिष्ट व्यावसायिक मामलों का हवाला देते हुए, श्री गुओ लिमेन ने संगठनों को छोटी अमीबा इकाइयों में तोड़ने के व्यावहारिक मूल्य की गहराई से व्याख्या की। उन्होंने प्रतिभागियों को सैद्धांतिक रूपरेखाओं को विभाग-विशिष्ट प्रबंधन प्रथाओं में अनुवाद करने के लिए निर्देशित किया, जिससे "सिद्धांतों को समझने से व्यावहारिक अनुप्रयोग में निपुण होने" की क्षमता में बदलाव आया।

आम सहमति बनाना: "हर कोई एक संचालन इकाई है" का विचार जड़ पकड़ रहा है

सत्रों के दौरान, दस प्रशिक्षु समूहों ने अनुसंधान एवं विकास, सटीक मशीनिंग, असेंबली और बिक्री सहित मुख्य व्यावसायिक कार्यों पर गहन चर्चा और विचार-मंथन किया। दृश्य प्रगति-ट्रैकिंग चार्ट बनाने, सूक्ष्म-व्यावसायिक इकाइयों को परिभाषित करने और लाभ केंद्रों की पहचान करने जैसे व्यावहारिक अभ्यासों के माध्यम से, टीमों ने कंपनी की वास्तविक-दुनिया की स्थितियों के अनुरूप प्रचुर प्रबंधन अंतर्दृष्टि उत्पन्न की।

महाप्रबंधक झी मिंगपिंग ने अपने साझा सत्र में टिप्पणी की: "अमीबा मॉडल का लक्ष्य निष्क्रिय प्रबंधन और यांत्रिक निष्पादन की अंतर्निहित मानसिकता को पूरी तरह से तोड़ना है। प्रत्येक कर्मचारी एक परिचालन इकाई बन जाएगा जो सक्रिय रूप से मूल्य बनाता है, 'मुझे काम करने के लिए कहा गया है' से 'मैं काम करना चाहता हूं' की ओर एक मौलिक बदलाव लाता है। कॉर्पोरेट ऑपरेटरों के रूप में, हम मॉडल कार्यान्वयन को पूरी तरह से चलाएंगे और प्रत्येक स्टाफ सदस्य को दक्षता बढ़ाने और अपने स्वयं के पदों से लागत में कटौती करने के लिए मार्गदर्शन करेंगे। " उनकी टिप्पणियों ने उपस्थित लोगों के बीच व्यापक प्रतिध्वनि पैदा की। मूल लोकाचार -गणना करना, विश्लेषण करना, निष्पादित करना और सुधार करना जानते हैं- सभी प्रतिभागियों से गहराई से जुड़ा।

नई यात्रा शुरू: व्यवस्थित प्रथाएं रणनीतिक वितरण को सक्षम बनाती हैं

ज़िंगटे टेक्नोलॉजी वर्तमान में संगठनात्मक और रणनीतिक उन्नयन के महत्वपूर्ण चरण में है। यह प्रशिक्षण सुधार के लिए दो महत्वपूर्ण तत्वों को शामिल करता है:ऑल-स्टाफ ऑपरेशनल माइंड-सेट और बिजनेस-अकाउंटिंग टूलकिट. संचालन के उप महाप्रबंधक झोउ ज़ियाओफ़ेंग ने कहा: "निरंतर कॉर्पोरेट विकास, इनामोरी काज़ुओ के सफलता सूत्र की तरह, प्रत्येक कर्मचारी की मानसिकता, जुनून और क्षमता की संयुक्त शक्ति पर निर्भर करता है।" यह बताया गया है कि मानव संसाधन विभाग पहले उत्पादन और बिक्री विभागों के भीतर पायलट कार्यक्रम शुरू करने का बीड़ा उठाएगा। अमीबा अवधारणाओं और टूलींग के पूर्ण पैमाने पर कार्यान्वयन को व्यवस्थित रूप से साकार करने के लिए सैलून साझा करने और मासिक समीक्षा सहित सहायक तंत्र तैनात किए जाएंगे।

इस प्रशिक्षण को एक नए शुरुआती बिंदु के रूप में लेते हुए, ज़िंगटे टेक्नोलॉजी के मार्गदर्शक सिद्धांतों को पूरी तरह से लागू करेगीबेंचमार्क-संचालित सुधार, लीन मैन्युफैक्चरिंग, व्यवसाय सशक्तिकरण और प्रबंधन परिवर्तन. हम प्रबंधन नवाचार को आगे बढ़ाते रहेंगे और सभी व्यावसायिक इकाइयों में आंतरिक जीवन शक्ति को पूरी तरह से अनलॉक करेंगे। मानसिकता जागृति से उत्पन्न इस प्रबंधन उन्नयन ने "हर किसी को एक ऑपरेटर बनने" के बीज बोए हैं। यह निश्चित रूप से रणनीति कार्यान्वयन के लिए मजबूत, लंबे समय तक चलने वाली गति प्रदान करेगा और बाजार प्रतिस्पर्धात्मकता को मजबूत करेगा, जिससे उद्यम उच्च गुणवत्ता वाले विकास के पथ पर लगातार आगे बढ़ने में सक्षम होगा।