От менеджеров к операторам - обучение менеджменту в стиле амебы

В начале нового года в Xingte Technology официально началась операционная трансформация, ориентированная на "прорыв в мышлении".Проникновение реформы бизнес-моделей и повышение конкурентоспособности, компания организовала специализированное обучение поМодель управления амебойМы пригласили опытного эксперта по амебе Гуо Лимена выступить с лекциями на месте, ознаменовав начало глубокой реформы корпоративной операционной системы.

Критический переход: переход мышления от "менеджера" к "оператору"

Это обучение является ключевым компонентом нашего корпоративного стратегического преобразования.Его основная цель заключается в том, чтобы подтолкнуть управленческую команду к завершению перехода от "менеджеров" к "операторам"." подчеркнул председатель Дэн Децзюнь во время церемонии открытия.

Он призвал всех участников полностью понять суть управления амебой:автономная деятельность, независимый учет и полное участие персонала. "Ум оператора" должен быть по-настоящему интернализирован и воплощен в жизнь.концепции создания стоимости и непрерывного совершенствования должны проходить через все рабочие процессы ежедневного управления.

Практические упражнения: Развитие реальной оперативной компетенции в моделируемой рыночной среде

Принятие инновационного формата обучения "четыре в одном":краткие теоретические лекции, практические занятия инструментами, тематические исследования и симуляционные упражненияОсновные модули охватывают организационную структуру и бухгалтерский учет.

Одно из самых ярких событий - симуляция песчаной плиты.Обучающиеся были разделены на группы для создания миниатюрных бизнес-единиц и участия в реальных играх затрат и выгод в рамках моделированного сценария рынкаОпираясь на типичные деловые случаи, такие как высокоточные автоматизированные намотные оборудования, г-н.Гуо Лимен подробно объяснил практическую ценность разделения организаций на более мелкие подразделения АмебыОн руководил участниками в переводе теоретических рамок в практику управления отдельных отделов, достигнув сдвига возможностей от понимания теорий к умелому практическому применению".

Создание консенсуса: идея "Каждый человек - это действующая единица" уходит корнями

В ходе сессий десять групп обучающихся провели интенсивные дискуссии и мозговой штурм, охватывающий основные бизнес-функции, включая НИОКР, высокоточную обработку, сборку и продажи.С помощью практических упражнений, таких как создание визуальных графиков отслеживания прогресса, определяя подразделения микробизнеса и выявляя центры прибыли, команды получили обширную информацию о управлении, адаптированную к реальным условиям компании.

Генеральный менеджер Сье Мингпинг прокомментировал в своем обменном сеансе: "Модель Амеба стремится полностью разрушить укоренившееся мышление пассивного управления и механического исполнения.Каждый сотрудник должен стать операционной организацией, которая активно создает ценность., что приводит к фундаментальному сдвигу от "Мне говорят, чтобы я работал" к "Я хочу, чтобы работа была сделана".Мы будем полностью продвигать реализацию модели и направлять каждого сотрудника на повышение эффективности и сокращение расходов на своих должностях.Его выступление вызвало широкий резонанс среди присутствующих.уметь рассчитывать, анализировать, выполнять и улучшать¢ глубоко резонировал со всеми участниками.

Начинается новое путешествие: систематизированные практики позволяют достичь стратегических результатов

Xingte Technology в настоящее время находится в ключевой фазе организационного и стратегического обновления.Комплекс инструментов оперативного мышления и бухгалтерского учета для всего персоналаЗаместитель генерального менеджера операций Чжоу Сяофэн отметил: "Устойчивый корпоративный рост, как и формула успеха Инамари Казуо, зависит от объединенной силы каждого сотрудника",страсть и компетентностьСообщается, что Департамент человеческих ресурсов будет возглавлять внедрение пилотных программ сначала в производственных и торговых отделах.Механизмы поддержки, включая салоны обмена и ежемесячные обзоры, будут развернуты для систематического осуществления полномасштабного внедрения концепций и инструментов Амебы..

Принимая это обучение в качестве новой отправной точки, Xingte Technology полностью реализует руководящие принципыУлучшение, основанное на ориентирах, Lean Manufacturing, расширение прав и возможностей бизнеса и трансформация управленияМы будем продолжать продвигать инновации в управлении и полностью раскрывать внутреннюю жизнеспособность во всех подразделениях.Это обновление управления, возникшее в результате пробуждения мышления, посеяло семена "все являются операторами". это, несомненно, обеспечит прочный и долгосрочный импульс для реализации стратегии и повысит конкурентоспособность на рынке,позволяет предприятию неуклонно двигаться вперед по пути качественного развития.