経営者から経営者へ Xingteのアモエバ式経営訓練が組織に新たな勢いを与えます

新年の初め,Xingte Technologyでは"mind-set breakthrough"を中心とした事業変革が正式に開始されました.ビジネスモデルの改革を深め,核心競争力を高める専門訓練を組織した.アミエバ管理モデル企業運営システムの徹底的な改革の開始を象徴する 講義を催すために,経験豊富なアモエバ専門家のグオ・リメン氏を招待しました.

管理者から操作者への考え方転換を推進する

企業戦略的変革の重要な要素です.このトレーニングの主な目的は,経営陣を"マネージャー"から"オペレータ"への思考転換に駆り立てることです."と,デング・デジュン委員長は,開会式で強調した..

アミエバの管理の本質を完全に理解するよう促しました自律的な運営,独立した会計,全従業員の参加金融とコスト管理に関する以前のトレーニング成果を基に,価値創出と継続的な改善の概念は,すべての日常管理のワークフローに当てはまります..

実用演習:シミュレーションされた市場環境における現実世界の運用能力の培養

革新的な4対1のトレーニング形式を採用する簡潔な理論講義,実用的なツール練習,事例研究,シミュレーション演習基本モジュールは,組織構造とビジネス会計を対象としています.

サンダーテーブルシミュレーション演習が注目されました.訓練生はグループに分けられ,小型事業ユニットを設立し,シミュレーションされた市場シナリオの中で現実世界のコストと利益ゲームに参加しました高精度自動巻き装機器などの典型的なビジネスケースを参考にして,グオ・リメンは,組織を小さなアミエバ単位に分割する実践的な価値について詳細な説明をしました.理論的枠組みを部門特有の管理慣行に変換し,理論を理解する能力の転換を実践的な応用に導くことを指導しました.

合意 を 築く:『すべて の 人 は 活動 する 組織 で ある』という 考え が 根付く

研修期間中に,10人の研修生グループが,研究開発,精密加工,組み立て,販売を含むコアビジネス機能をカバーする集中的な議論とブレインストーミングを行いました.視覚的な進歩追跡チャートを作成するなどの実用的な演習を通じて微小事業部門を定義し,利益の中心部を特定したチームでは,実世界の状況に合わせて豊富な経営洞察が得られました.

ゼネラルマネージャーであるXie Mingping氏は,共有セッションで次のようにコメントしました "アモエバモデルは,受動的な管理と機械的な実行という根付いた考え方を完全に壊すことを目指しています.従業員は,積極的に価値を生み出す事業主となる企業運営者として,企業運営者は,企業運営者として,企業運営者として,企業運営者として,企業運営者として,企業運営者として,モデルの実施を全面的に推進し,各スタッフに効率を上げ,自社職からのコスト削減を指導します彼の発言は出席者間で広範囲にわたる共鳴を呼んだ.計算,分析,実行,改善する方法を知ること参加者全員に深く響きました.

新しい旅が始まる 体系化された実践が戦略的な成果を上げられる

XINGTE Technologyは,現在,組織的および戦略的アップグレードの重要な段階にあります.このトレーニングは,改革のための2つの重要な要素を注入します:従業員全員の運用マインドセットとビジネス会計ツールキット株式会社の成長は, イナモリ・カズオの成功の公式と同様に, 従業員の考えの組み合わせによるものです.情熱と能力人事部門が,まず生産部門と販売部門内でパイロットプログラムを展開する主導権を握ると報告されています.アモエバの概念とツールを体系的に全面的に実装するために,共有サロンと月間レビューを含む支援メカニズムが導入されます..

XINGTE テクノロジーは,この訓練を新たな出発点として,基準に基づく改善,精巧な製造,企業のエンパワーメント,経営の変革経営革新を推進し,すべての事業部門の内部活力を完全に解放します.経営の向上は 意識の覚醒から始まったもので "すべての人が事業者"の種を蒔きました戦略の実行と市場競争力の強化に 堅牢で長期的推進力をもたらすでしょう高品質な開発の道に沿って,企業を安定的に前進させる.