관리자부터 운영자까지 엑싱테의 아메바 스타일 경영 교육은 조직의 새로운 동력을 불어넣습니다.

새해가 시작되면서 Xingte Technology에서는 "사고방식 혁신"을 중심으로 한 운영 혁신이 공식적으로 시작되었습니다. 비즈니스 모델 개혁을 심화하고 핵심 경쟁력을 강화하기 위해 회사는 다음과 같은 전문 교육을 조직했습니다.아메바 관리 모델핵심 경영진을 위해. 우리는 노련한 아메바 실천 전문가인 Guo Limen 씨를 초청하여 기업 운영 체제에 대한 심층적인 개혁의 시작을 알리는 현장 강의를 진행했습니다.

중요한 전환: "관리자"에서 "운영자"로 사고방식 전환 추진

Deng Dejun 회장은 개회식에서 "이 교육은 기업 전략 변혁의 핵심 구성 요소입니다. 이 교육의 핵심 목표는 경영진이 '관리자'에서 '운영자'로의 사고방식 도약을 완료하도록 독려하는 것입니다."라고 강조했습니다.

그는 모든 참석자들에게 아메바 경영의 본질을 충분히 이해하라고 당부했습니다.자율운영, 독립적 회계, 전직원 참여. '운영자 마인드'를 진정으로 내재화하고 실천에 옮겨야 합니다. 이전 재무 및 비용 관리 교육 결과를 바탕으로 가치 창출 및 지속적인 개선의 개념이 모든 일상 관리 작업 흐름을 통해 실행되어야 합니다.

실무 훈련: 시뮬레이션된 시장 환경에서 실제 운영 역량 배양

혁신적인 4인 1교육 형식 채택:간결한 이론 강의, 실습 도구 실습, 사례 연구 및 시뮬레이션 연습, 프로그램은 "매출 극대화, 비용 최소화"라는 기본 비즈니스 원칙을 중심으로 진행됩니다. 핵심 모듈은 조직 구조화 및 비즈니스 회계를 다룹니다.

모래 테이블 시뮬레이션 훈련이 하이라이트로 돋보였습니다. 훈련생들은 여러 그룹으로 나뉘어 소규모 사업부를 구성하고 시뮬레이션된 시장 시나리오 내에서 실제 비용 편익 게임에 참여했습니다. 고정밀 자동 와인딩 장비와 같은 일반적인 비즈니스 사례를 바탕으로 Guo Limen 씨는 조직을 더 작은 Amoeba 단위로 나누는 것의 실질적인 가치에 대해 심층적으로 설명했습니다. 그는 참가자들이 이론적 프레임워크를 부서별 관리 관행으로 전환하여 "이론 이해에서 숙련된 실제 적용으로" 역량 전환을 달성하도록 안내했습니다.

합의 구축: “모든 사람은 운영 주체”라는 생각이 뿌리를 내림

세션 동안 10개 교육생 그룹은 R&D, 정밀 가공, 조립, 판매 등 핵심 사업 기능을 다루며 집중 토론과 브레인스토밍을 진행했습니다. 시각적 진행 상황 추적 차트 작성, 소규모 사업 단위 정의, 수익 센터 식별 등의 실무 연습을 통해 팀은 회사의 실제 상황에 맞는 풍부한 관리 통찰력을 얻었습니다.

Xie Mingping 총괄 관리자는 공유 세션에서 다음과 같이 말했습니다: "Amoeba 모델은 수동적 관리와 기계적 실행의 뿌리 깊은 사고 방식을 완전히 깨뜨리는 것을 목표로 합니다. 모든 직원은 적극적으로 가치를 창출하는 운영 주체가 되어 '일을 하라는 지시를 받았습니다'에서 '일을 완수하고 싶습니다'로 근본적인 전환을 가져옵니다. 기업 운영자로서 우리는 모델 구현을 전면적으로 추진하고 모든 직원이 자신의 직무에서 효율성을 높이고 비용을 절감하도록 안내할 것입니다." 그의 발언은 참석자들 사이에서 광범위한 반향을 불러일으켰습니다. 핵심 정신 —계산, 분석, 실행 및 개선 방법을 알고 있습니다.— 모든 참가자들에게 깊은 공감을 얻었습니다.

새로운 여정의 시작: 체계화된 관행으로 전략적 전달이 가능해졌습니다.

Xingte Technology는 현재 조직 및 전략적 업그레이드의 중추적인 단계에 있습니다. 이 교육은 개혁을 위한 두 가지 중요한 요소를 주입합니다.모든 직원의 운영 마인드와 비즈니스 회계 툴킷. 운영 부사장 Zhou Xiaofeng은 다음과 같이 말했습니다. "Inamori Kazuo의 성공 공식과 마찬가지로 지속적인 기업 성장은 모든 직원의 사고방식, 열정 및 역량이 결합된 힘에 달려 있습니다." 인사부서가 먼저 생산부서와 영업부서 파일럿 프로그램 출시를 주도할 것으로 알려졌다. 공유 살롱 및 월간 검토를 포함한 지원 메커니즘을 배치하여 Amoeba 개념 및 툴링의 본격적인 구현을 체계적으로 실현할 것입니다.

이 교육을 새로운 출발점으로 삼아 Xingte Technology는 다음의 지침 원칙을 완전히 구현할 것입니다.벤치마크 기반 개선, 린(Lean) 제조, 비즈니스 역량 강화 및 관리 혁신. 앞으로도 경영혁신을 지속적으로 추진하여 전 사업부문에 걸쳐 내부 활력을 최대한 발휘해 나가겠습니다. 사고방식의 각성에서 비롯된 이러한 관리 업그레이드는 "모든 사람이 운영자가 되는" 씨앗을 뿌렸습니다. 이는 확실히 전략 실행과 강화된 시장 경쟁력을 위한 강력하고 장기적인 모멘텀을 제공하여 기업이 고품질 개발의 길을 따라 꾸준히 전진할 수 있도록 해줄 것입니다.