از "مدیران" به "کارفرماها" آموزش مدیریت به سبک "آمئوبا"

در آغاز سال جدید، یک تحول عملیاتی متمرکز بر "شکست ذهنی" به طور رسمی در Xingte Technology آغاز شد.To deepen business‐model reform and boost core competitiveness برای عمیق تر کردن اصلاح مدل کسب و کار و افزایش رقابت های اصلی، شرکت آموزش تخصصی را در موردمدل مدیریت آمئوبابرای تیم مدیریت اصلی آن. ما آقای گو لیمن، کارشناس تجربه ای از عمل Amoeba را دعوت کردیم تا در محل سخنرانی کند، که نشان دهنده راه اندازی اصلاحات عمیق سیستم عامل شرکت است.

انتقالی حیاتی: هدایت تغییر ذهنی از مدیر به اپراتور

این آموزش یک جزء کلیدی از تحول استراتژیک شرکت ما است. هدف اصلی آن این است که تیم مدیریتی را تشویق کند تا جهش ذهنی را از مدیران به اپراتورها تکمیل کند." رئيس جمهور دنگ دجون در مراسم افتتاحيه تأکيد کرد.

او از همه شرکت کنندگان خواست که ماهیت مدیریت آمئوبا را به طور کامل درک کنند:عملیات مستقل، حسابداری مستقل و مشارکت کامل کارکنان. ذهنیت "کارفرما" باید واقعاً درونی شود و به عمل عملی تبدیل شود.مفاهیم ایجاد ارزش و بهبود مستمر باید از طریق همه جریان های کاری مدیریت روزانه اجرا شود.

تمرینات عملی: پرورش صلاحیت عملیاتی دنیای واقعی در یک محیط بازار شبیه سازی شده

• استفاده از یک فرمت آموزشی جدید چهار در یک:سخنرانی های نظری مختصر، تمرین ابزار عملی، مطالعات موردی و تمرینات شبیه سازی، برنامه در اطراف اصل اساسی کسب و کار "به حداکثر رساندن فروش، به حداقل رساندن هزینه ها" می چرخد.

تمرین شبیه سازی میز شن برجسته بود.متدربان به گروه هایی تقسیم شدند تا واحدهای تجاری کوچک را راه اندازی کنند و در یک سناریوی بازار شبیه سازی شده در بازی های هزینه و سود دنیای واقعی شرکت کنند.با استفاده از موارد تجاری معمول مانند تجهیزات پیچ و خم خودکار با دقت بالا، آقایگو لیمن توضیح های عمیق از ارزش عملی شکستن سازمان ها به واحدهای کوچک آمئوبا داداو شرکت کنندگان را راهنمایی کرد تا چارچوب های نظری را به شیوه های مدیریت خاص بخش ترجمه کنند، و یک تغییر توانایی را از درک تئوری ها به کاربرد عملی مناسب به دست آورند.

سازش ساختمانی: ایده "هر کس یک نهاد عملیاتی است" ریشه می گیرد

در طول جلسات، ده گروه کارآموزی بحث های فشرده و طوفان فکری را در مورد عملکردهای اصلی کسب و کار از جمله R&D، ماشینکاری دقیق، مونتاژ و فروش برگزار کردند.Through practical exercises such as creating visual progress‐tracking charts از طریق تمرینات عملی مانند ایجاد نمودارهای پیگیری پیشرفت بصری، تعریف واحدهای کوچک کسب و کار و شناسایی مراکز سود، تیم ها بینش های مدیریتی فراوان را با شرایط دنیای واقعی شرکت تولید کردند.

مدیرکل شی مینگپینگ در جلسه اشتراک گذاری خود اظهار داشت: “مودل آموبا به طور کامل هدف از شکستن ذهنیت ریشه دار مدیریت منفعل و اجرای مکانیکی است.هر کارمند باید تبدیل به یک نهاد عملیاتی شود که به طور فعال ارزش ایجاد کندبه عنوان اپراتورهای شرکتی، ما در حال تغییر اساسی از "به من گفته می شود کار را انجام دهم" به سمت "من می خواهم کار را انجام دهم".ما به طور کامل پیاده سازی مدل را هدایت می کنیم و به هر کارمند راهنمایی می کنیم تا کارایی را افزایش دهد و هزینه ها را از پست های خود کاهش دهد.." اظهارات او با صدای گسترده در میان شرکت کنندگان به صدا در آمد.know how to calculate, analyse, execute and improve دانستن چگونگی محاسبه، تجزیه و تحلیل، اجرا و بهبودبا تمام شرکت کنندگان به شدت در ارتباط بود.

سفر جدید آغاز می شود: شیوه های سیستماتیک امکان تحویل استراتژیک را فراهم می کند

Xingte Technology در حال حاضر در یک مرحله مهم از ارتقاء سازمانی و استراتژیک است.ابزارک های ذهنیت عملیاتی و حسابداری کسب و کار. Zhou Xiaofeng، معاون مدیر کل عملیات گفت: رشد پایدار شرکت، بسیار شبیه به فرمول موفقیت Inamori Kazuo، بستگی به نیروی ترکیبی ذهنی هر کارمند دارد.شور و شوق و مهارت." گزارش شده است که بخش منابع انسانی در برنامه های آزمایشی در حال اجرا در بخش های تولید و فروش رهبری خواهد کرد.مکانیزم های پشتیبانی از جمله سالن های اشتراک گذاری و بررسی های ماهانه برای به طور سیستماتیک پیاده سازی کامل مفهوم ها و ابزار آموبا استفاده می شود.

با استفاده از این آموزش به عنوان یک نقطه شروع تازه، Xingte Technology به طور کامل اصول راهنمایبهبود مبتنی بر معیار، تولید لاغر، توانمندسازی کسب و کار و تحول مدیریتما به پیشرفت نوآوری مدیریت ادامه می دهیم و به طور کامل حیات داخلی را در تمام واحدهای تجاری باز می کنیم.این ارتقاء مدیریت که از بیدار شدن ذهن ناشی می شود، دانه های "هر کسی یک اپراتور است" را به وجود آورده است.. آن را به یقین به ارائه robust، زمان طولانی مدت برای اجرای استراتژی و تقویت رقابت در بازار،enabling the enterprise to forge ahead steadily along the path of high‐quality development (اجازه دادن به شرکت برای پیشروی پایدار در مسیر توسعه با کیفیت بالا).