Da “Manager” a “Operatori” ‑ La formazione manageriale in stile Amoeba di Xingte accende un nuovo slancio organizzativo

All'inizio del nuovo anno, una trasformazione operativa incentrata sulla "rivoluzione mentale" è ufficialmente iniziata presso Xingte Technology.Approfondire la riforma dei modelli di business e rafforzare la competitività di base, l'azienda ha organizzato una formazione specializzata sulModello di gestione delle amoebeAbbiamo invitato l'esperto esperto di pratiche di Amoeba, il signor Guo Limen, a tenere conferenze in loco, segnando il lancio di una riforma approfondita del sistema operativo aziendale.

Transizione critica: guidare il cambiamento di mentalità da "manager" a "operator"

¢Questa formazione costituisce una componente fondamentale della trasformazione strategica della nostra azienda.Il suo obiettivo principale è quello di spingere il team di gestione a completare il salto mentale da'manager' a 'operatori'," ha sottolineato il Presidente Deng Dejun durante la cerimonia di apertura.

Ha esortato tutti i partecipanti a comprendere pienamente l'essenza della gestione delle amoebe:attività autonoma, contabilità indipendente e partecipazione del personale completo. la "mentalità dell'operatore" dovrebbe essere veramente internalizzata e messa in pratica.i concetti di creazione di valore e di miglioramento continuo devono essere applicati a tutti i flussi di lavoro di gestione quotidiana;.

Esercizi pratici: coltivazione di competenze operative reali in un ambiente di mercato simulato

Adottare un innovativo formato di formazione "quattro in uno":concise conferenze teoriche, pratiche pratiche sugli strumenti, studi di casi e esercizi di simulazione, il programma ruota attorno al principio fondamentale del business di "massimizzare le vendite, ridurre al minimo le spese".

L'esercizio di simulazione della sabbia è stato uno dei punti salienti.I tirocinanti sono stati suddivisi in gruppi per creare unità aziendali in miniatura e partecipare a giochi di costi e benefici reali in uno scenario di mercato simulatoSulla base di casi di business tipici come le attrezzature di avvolgimento automatizzate ad alta precisione, il sig.Guo Limen ha fornito spiegazioni approfondite sul valore pratico della suddivisione delle organizzazioni in unità di amoebe più piccoleHa guidato i partecipanti a tradurre i quadri teorici in pratiche di gestione specifiche del dipartimento, raggiungendo un cambiamento di capacità “dalla comprensione delle teorie a un'adeguata applicazione pratica".

Costruire un consenso: l'idea di "Tutti sono un'entità operativa" prende radici

Durante le sessioni, dieci gruppi di tirocinanti hanno tenuto discussioni e brainstorming intensivi riguardanti le funzioni aziendali principali, tra cui ricerca e sviluppo, lavorazione di precisione, assemblaggio e vendite.Attraverso esercizi pratici quali la creazione di grafici visivi di monitoraggio dei progressi, definendo le unità di microimpresa e identificando i centri di profitto, i team hanno generato un'abbondante conoscenza gestionale su misura per le condizioni reali dell'azienda.

Il Direttore Generale Xie Mingping ha commentato nella sua sessione di condivisione: "Il modello Amoeba mira a rompere completamente la mentalità radicata della gestione passiva e dell'esecuzione meccanica.Ogni dipendente deve diventare un'entità operativa che crea valore in modo proattivo, portando a un cambiamento fondamentale da "mi viene detto di fare il lavoro" a "voglio fare il lavoro".guideremo ogni membro dello staff per aumentare l'efficienza e ridurre i costi dai propri posti." Le sue osservazioni hanno colpito una corda con una vasta risonanza tra i partecipanti.Sapere calcolare, analizzare, eseguire e migliorare¢ ha avuto una profonda risonanza con tutti i partecipanti.

Inizia un nuovo percorso: le pratiche sistematizzate consentono di realizzare risultati strategici

Xingte Technology è attualmente in una fase cruciale di aggiornamento organizzativo e strategico.la mentalità operativa di tutto il personale e i kit di strumenti di contabilità aziendaleIl vice direttore generale delle operazioni Zhou Xiaofeng ha osservato: "La crescita sostenibile dell'azienda, proprio come la formula di successo di Inamori Kazuo, dipende dalla forza combinata della mentalità di ogni dipendente,Passione e competenza." Si riferisce che il Dipartimento delle risorse umane prenderà l'iniziativa nel lancio di programmi pilota, in primo luogo all'interno dei dipartimenti di produzione e vendita.I meccanismi di supporto, compresi i saloni di condivisione e le revisioni mensili, saranno utilizzati per realizzare sistematicamente l'attuazione su larga scala dei concetti e degli strumenti di Amoeba..

Considerando questa formazione come un nuovo punto di partenza, Xingte Technology implementerà pienamente i principi guida dimiglioramento basato su parametri di riferimento, lean manufacturing, empowerment delle imprese e trasformazione della gestioneContinueremo a promuovere l'innovazione nella gestione e a sbloccare pienamente la vitalità interna in tutte le unità aziendali.Questo aggiornamento della gestione derivante dal risveglio della mentalità ha seminato i semi del fatto che "tutti sono operatori". fornirà sicuramente una dinamica solida e duratura per l'esecuzione della strategia e rafforzerà la competitività del mercato,consentire all'impresa di progredire costantemente lungo la strada dello sviluppo di alta qualità.